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在現階段的做飯堂承包的公司已經(jīng)出現了洪水泛濫的地步,競爭壓力越來(lái)越大,這樣一來(lái)
(1)日常的工作中的管理成本增加,
(2)物價(jià)的上漲,食材的采購成本增加,
(3)用工成本的增多、等等
眾多壓力的沖擊下,一個(gè)做團膳承包的公司如何在保證所服務(wù)工廠(chǎng)員工的利益不減一、又要保證自己公司的正常利潤,就成了我們所要思考的問(wèn)題,
在日益完善下我們從一些小的細節來(lái)降低成本,減少浪費,向原來(lái)流失、粗心、要利潤
第一:對米、油等大宗的采購,找到符合國家標準的健康食材。統一采購,向市場(chǎng)要差價(jià)。。
第二:對廚師要適應做大眾口味,辣的,不辣的,味道輕的,味道重的,盡量滿(mǎn)足更的顧客口味的要求。做到人性化的服務(wù)。提高就餐率,提高營(yíng)業(yè)額。
第三:對幫廚、廚工、現場(chǎng)工作人員的培訓,增加考核機制,增加員工的工作積極性??词裁床丝齑蛲炅?,要提前切配,洗好,以便應急之需,下鍋就可炒。減少工作間隔的時(shí)間,提高工作效率,減少用工成本。
第四:對服務(wù)員,要加強培訓監督。先一批員工吃完飯了馬上就要對員工餐廳進(jìn)行清理,以便后面來(lái)的員工吃飯方便,增加就餐時(shí)的好心情。 因為工廠(chǎng)一般中午或晚上吃飯就那個(gè)把小時(shí)時(shí)間,我們力求做到更清潔衛生,讓更多的客人吃得放心,吃得舒心。增加就餐的回頭率。
在工廠(chǎng)食堂的承包工作中,要想給員工一個(gè)像“家”一樣的飯堂,就需要我們把員工當做我們的家人來(lái)對待,大家做好配合,做好溝通。我們也要在日常的工作中從一點(diǎn)一滴的小事做起,抓好每個(gè)細節。力爭包員工的抱怨降到最低。
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