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    食堂能源節約制度

    燃氣:

           01、鍋離火時(shí),必須關(guān)小火。

           02、鍋燒水、煮湯、燉肉等要根據情況及時(shí)關(guān)小火或關(guān)火。

           03、根據烹調需要及時(shí)調整火的大小。

           04、蒸箱要根據食品成熟度,嚴格控制開(kāi)關(guān)時(shí)間。

           05、蒸箱要盡量集中使用,將食品裝滿(mǎn)。

    水:

           01、洗手:洗手時(shí)要水開(kāi)至1/4,打肥皂時(shí)要將水關(guān)上。

           02、洗澡:洗澡時(shí)沖干凈即可,不能反復沖,打浴液時(shí)要將水關(guān)上。

           03、洗工服:冼工服時(shí)沖凈即可,不能反復沖。

           04、洗菜:洗菜不許用流動(dòng)水。

           05、不許用流動(dòng)水泡咸菜、干貨。

           06、不許用水泡凍魚(yú)、凍肉。

           07、不許用水沖墻、窗戶(hù)、門(mén)、工作臺。

           08、不許用流動(dòng)水刷洗廚具、用具。

           09、不許用流動(dòng)水洗魚(yú)肉。

           10、不許用流動(dòng)水沖餐具。

    電:

           01、空調:餐廳大廳空調嚴格限定時(shí)間,辦公室空調根據氣溫掌握開(kāi)關(guān)時(shí)間,包間空調嚴格限定時(shí)間。

           02、電風(fēng)扇、排風(fēng)扇根據需要及時(shí)開(kāi)關(guān)。

           03、電腦、電風(fēng)扇、空調等所有電器設備不使用時(shí)要拔掉插銷(xiāo)。

           04、所有電器設備(除冷庫冷柜外)要根據需要及時(shí)開(kāi)關(guān)。

           05、隨手關(guān)燈。

           06、嚴格控制燈具的開(kāi)關(guān)時(shí)間。

           07、根據照明需要控制亮度,沒(méi)有必要開(kāi)的燈堅決不開(kāi)。


    食堂物料管理制度

    一、申購

           當承包食堂貯存間的主輔原料用到安全庫存數量時(shí),庫管員要提出采購申請。申購次數可以周為單位,即庫管員根據往常用量,于每周四填寫(xiě)好下周物品申請。

    二、收貨

           供應商送貨到食堂后,庫管員應核對其數量,然后通知食堂廚師作進(jìn)一步驗收。

    三、驗收

           廚師檢驗來(lái)貨品牌、規格、有效日期、數量等,然后簽收作實(shí)。

    四、儲存

           物品數量多的貯存間,庫管員應建立貯存卡,以便于物品出入庫和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。對于物品數量不多,庫管員可通過(guò)目視掌握庫存狀況的,可以省去這份手續。

    五、發(fā)料

           廚房領(lǐng)用物品時(shí),主廚應先填單,交由食堂管理員簽核后到貯存間領(lǐng)用。廚房工作人員應根據當日菜譜和定量標準,領(lǐng)用貯存間物品。若是緊急需要,可先領(lǐng)用,然后由庫管員交食堂管理員補簽。

    六、盤(pán)點(diǎn)

           每周進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),以利下周申購。


    食堂物品ABC管理法

           ABC管理法就是將各種商品按其數量和成本大小劃分為ABC三類(lèi),區別對待。

      ABC三類(lèi)劃分的標準是:一般將品種少(占全部商品的5%-10%左右)、成本大(約占全部商品的70%-80%左右)的商品劃為A類(lèi);將品種數量和成本額都占10%-20%的商品劃為B類(lèi);將數量多(約占全部商品的 70%-80%)、成本?。s占全部商品的5%-10%)的商品劃分為C類(lèi)。然后按ABC三類(lèi)商品的品種數量比重列表分析,以確定商品管理的重點(diǎn),并對不同類(lèi)別的商品采取不同的管理措施。

      A類(lèi)產(chǎn)品:

      由于其成本占有比重高,應作為承包食堂管理的重點(diǎn)。首先確定進(jìn)貨批量和經(jīng)濟訂貨點(diǎn),盡量減少每次的批量,適當增加全年的訂貨次數。其次按商品的品種確定其保本保利期,嚴格控制在庫時(shí)間,盡可能加速A類(lèi)商品的周轉。

      B類(lèi)商品:

      事先為每一品種計算經(jīng)濟進(jìn)貨批量和訂貨點(diǎn)。對商品情況定期進(jìn)行分析,檢查商品計劃或定額的情況并及時(shí)糾正偏差。

      C類(lèi)商品:

      可以定期檢查庫存,按經(jīng)驗適當增加每次的進(jìn)貨批量,減少全年訂貨次數。對這類(lèi)商品存貨的收發(fā)可采用簡(jiǎn)易的方法進(jìn)行管理。


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